续约该不该签,先看哪三个能核对的信号?
不看最后一季度的满意度打分,看三样硬东西:连续 8 周活跃人数不低于首批用户的 60%;至少 1 个场景的产出物被写进固定流程,比如周报、评审材料;服务商按运营阶段交出过采用报告与优化计划。三项立不住两样,先别按原金额整包续。
三个信号立住了再谈续约
- 导出后台活跃明细,按人统计连续 8 周的调用次数,不看组织总量。
- 抽 3 份产出物做回溯,确认有没有进入部门固定流程或被同事二次引用。
- 向服务商要最近一期采用报告与优化计划,核对有没有第 4 周之后的真实数据。
- 把三项写成判断表,任何两项不达标就先转入缩减或观察方案。
边界与提醒这套信号只适用于服务期已覆盖完整运营阶段的项目。如果合同只买到配置和培训、运营阶段本来就没包含在内,采用报告通常不存在,此时该先补运营验收再谈续约,否则等于为没发生的服务付第二年的钱。
续约这笔账怎么算,才不会被演示数字带偏?
按年算两边:一边是续约年费加内部维护工时,按每月 0.5 到 1 个人日折算;另一边是被替代的重复工时,取使用最稳定的那 2 个场景测算,不用全部场景。两边相减为正且能指出数据出处,续约有依据;算不出来,说明价值还没落到可核对的位置。
只算稳定场景,不按理想状态算
| 核算项 | 取数口径 | 常见偏差 |
|---|
| 续约年费 | 合同金额加上当期增购 | 漏掉账号扩容与知识存储增量 |
| 内部维护工时 | 每月 0.5 到 1 个人日 | 只算管理员,漏掉知识维护人 |
| 替代工时 | 取 2 个稳定场景的周频次 | 按全部场景或理想频次估算 |
| 产出物价值 | 进入流程的产出物份数 | 把试用期的演示件计入 |
- 先把 2 个稳定场景的周使用次数和单次耗时列出来,乘 52 周得出年度基数。
- 让财务把去年实际支付的服务费、增购费和内部工时成本归到一张表上。
- 算出差额后写明数据出处和统计口径,会上被追问时能当场给出依据。
边界与提醒这种算法适用于任务替代关系清楚的场景,比如周报起草、资料汇总。如果使用集中在临时性查询,产出难以折算成工时,硬算会得出失真的结论;此时改用产出物留存量和使用连续性作为依据,并在评估表里注明口径限制。
全额续、缩减范围续还是先停,按什么分?
用使用面和交付完整性两个维度分档:多场景稳定使用且运营交付齐全,才谈全额续;只有 1 到 2 个场景在被用,缩减到按场景或按人数续;使用面和交付两项都空,设 3 个月观察期或直接停。多数企业卡在中间档,缩减续约比整包续约更常见。
三个续法对应三种状态
| 当前状态 | 建议动作 | 经验参考 |
|---|
| 多场景稳定使用,运营交付齐全 | 按原范围续约并扩展 1 个新场景 | 同期扩展场景不超过 2 个 |
| 仅 1 到 2 个场景在被用 | 缩减到按场景或按人数续 | 金额降幅常见于三到五成 |
| 使用面与交付两项都空 | 设 3 个月观察期或停止续约 | 观察期内只保留数据备份 |
- 把去年合同的服务项逐项列出,标出每项在年内是否真实发生。
- 按有固定产出物的场景保留使用面,其余场景按停用处理。
- 先把缩减方案写成口头共识,再让服务商出一版对应的新报价。
边界与提醒分档判断不适用于上线不足 6 个月的项目,采用数据还没积累够,缩减会误伤正在爬坡的场景;这类项目宜按原范围续约但在合同里写明季度复核条款,把调整权留到下一周期,而不是现在砍掉。
向服务商要哪些材料,才能证明运营阶段真的做了?
深云官网把 WorkBuddy 服务的运营阶段交付物写成采用报告与优化计划;FDE 页面把运营与复制资产列为使用数据、反馈机制、优化计划和后续场景复制条件。续约前照这四样逐项索要,缺哪样说明哪段没做满,报价谈判时把缺口对应的服务单独拆出来谈。
四样材料逐项核对交付
- 核对最近两期采用报告,看活跃数据有没有具体到人和周。
- 逐条核对优化计划里列的改动,确认在系统配置里真的发生过。
- 抽一份使用数据的原始导出,不要只看服务商给的汇总页。
- 把四样材料的交付情况记进续约评估表,作为分档的依据。
边界与提醒材料清单适用于按运营阶段计价的服务合同。如果当初买的是一次性配置加培训、不含持续运营,用这份清单要求对方会超出合同范围;此时把清单改用于决定要不要在续约中新增运营模块,而不是当作验收依据。
续约评估该提前多久启动,内部谁参与、谁签字?
到期前 8 周启动,留出 4 周核对、2 周谈判、2 周走审批。参与方三块:业务侧由场景负责人出使用结论,IT 侧核对权限、数据与账号清单,财务侧核对该年实际支出。签字人应是当初批准试点的那一级,避免评估结论到审批层被重新质疑一遍。
八周节奏,三线并行
- 先把到期日往前推 8 周定成启动日,写进部门日历并指定 1 名总协调人。
- 给业务侧 2 周时间出使用结论,格式统一用三信号判断表。
- 让 IT 导出成员名单、角色配置和数据接入清单,逐项核对有无僵尸账号。
- 把财务口径的年度实际支出在启动周内拿到,别等到谈判桌上才对账。
边界与提醒八周节奏适用于年付、金额达到部门级审批门槛的合同。金额小到无需立项的订阅,两周内走完核对加续费即可,不必占用三个部门的评审资源;预算周期与企业财年错位时,还应把启动日再前移,留出预算调整窗口。
什么情况该明确不续,而不是再给一个季度?
三个停续信号任一成立就停:连续 12 周活跃人数低于首批的三分之一;场景负责人离开且无人接手,使用记录断档超过 6 周;两个续约周期内同一缺口没有改善记录。停续不等于删数据,先保留知识与权限配置的导出件,给未来重启留入口。
停续信号先写成书面条件
- 把三个停续信号写成书面条件,在启动周就由业务负责人确认。
- 查最近 12 周的活跃曲线,确认下滑是趋势还是单次波动。
- 留出 2 周做数据导出:知识库、权限配置、评测集和接口清单各存一份。
- 记下本次停续的原因归档,避免下一轮试点重复踩同一个坑。
边界与提醒停续信号不适用于组织刚发生并购、重组或系统迁移的情况,这类波动会把使用数据整体拉低,不代表价值判断失效;先向服务商要一份波动期的使用归因说明,再决定停续,误停一次重启的成本通常高于多付一个季度。
续签之后第一个月,该先做什么才不白续?
先做三件收口的事:把续约谈判中承诺的改动写成带日期的清单;按官网采用路径的持续运营步骤定下本期采用目标,输出物对齐采用报告与优化计划;核对复制条件,把连接器、知识规则和评测标准往下一个场景推进。合同签完不加动作,第二年还会面对同样的问题。
续约不是终点,是运营起点
- 把谈判承诺逐条写成带完成日期的清单,每月核对一次。
- 约服务商在续约后第 4 周交第一期采用报告,别等到季度末。
- 指定下一个要复制的场景,先用评测问题集跑一遍确认可迁移。
- 把本期采用目标写进部门计划,目标值对齐去年实际水平而不是理想值。
边界与提醒这套收口动作适用于包含运营阶段的新合同。缩减续约的合同往往只保留使用与维护,复制与扩展不在范围内,此时第一个月的动作改为盘点存量场景、确认缩减后的服务边界,避免业务侧误以为服务范围没有变化。
内容说明
本文服务口径参考深云官网公开的 WorkBuddy 服务页与 FDE 页面,产品能力与授权范围以腾讯云当期官方文档为准;文中周次、比例与金额区间均为经验值,用于排期与谈判参考,不构成效果承诺。
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深云做企业 AI 生产化交付,可以先给一版场景判断与实施路径,再决定要不要做。
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